{"id":4069,"date":"2024-01-08T11:33:15","date_gmt":"2024-01-08T14:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/?p=4069"},"modified":"2024-05-23T15:57:13","modified_gmt":"2024-05-23T18:57:13","slug":"pensamentos-para-o-novo-modelo-na-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/pensamentos-para-o-novo-modelo-na-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"PENSAMENTOS PARA O NOVO MODELO NA GEST\u00c3O DE PESSOAS"},"content":{"rendered":"<p>A era do conhecimento, a busca constante e fren\u00e9tica por informa\u00e7\u00f5es, exigiu mudan\u00e7as r\u00e1pidas, especialmente, refletidas nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Decis\u00f5es que, no passado, eram tomadas de forma lenta e centralizada, foram substitu\u00eddas por decis\u00f5es \u00e1geis, imediatas e eficazes; pois, do contr\u00e1rio, a organiza\u00e7\u00e3o correria o risco de perder competitividade no mercado, altamente din\u00e2mico.<\/p>\n<p>Esse novo cen\u00e1rio provocou a quebra de velhos paradigmas ou \u201cmodelos mentais\u201d, at\u00e9 ent\u00e3o, fortemente arraigados \u00e0queles que detinham as fun\u00e7\u00f5es gerenciais.<\/p>\n<p>Os antigos gerentes transformaram-se em l\u00edderes motivadores, incentivadores e educadores, integrando suas equipes \u00e0s estrat\u00e9gias empresariais e, portanto, \u00e0 busca de resultados.<\/p>\n<p>Aquele antigo modelo em que competia, unicamente, ao departamento de RH administrar as pessoas, foi rapidamente substitu\u00eddo.<\/p>\n<p>O l\u00edder passou a formar outros l\u00edderes em suas equipes, sempre atende \u00e0s compet\u00eancias pessoais e permitindo que todos participassem do processo decis\u00f3rio.<\/p>\n<p>O conhecimento passou a ser compartilhado, facilitando o aprendizado e crescimento a todos na organiza\u00e7\u00e3o. Uma via de m\u00e3o dupla entre l\u00edder e liderados.<\/p>\n<p>Diferentemente do antigo gerente, o novo l\u00edder j\u00e1 n\u00e3o se sente amea\u00e7ado em seu poder; contrariamente, ganha mais poder por meio do conhecimento.<\/p>\n<p>Os liderados espelham-se em seus l\u00edderes e passam a segui-los e admir\u00e1-los.<\/p>\n<p>Os talentos s\u00e3o rapidamente reconhecidos e aproveitados.<\/p>\n<p>Pessoas motivadas, desafiadas e valorizadas produzem mais e melhor.<\/p>\n<p>Todos ganham no processo.<\/p>\n<p>A organiza\u00e7\u00e3o ganha em competitividade e eterniza-se no mercado.<\/p>\n<p>Reflita sobre este novo modelo de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>D\u00e9bora Pappalardo<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><em>D\u00e9bora Pappalardo \u00e9 s\u00f3cia da Inrise Consultoria em Marketing Jur\u00eddico, graduada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e P\u00f3s-Graduada em Gest\u00e3o Financeira, atuando no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de profissionais, bem como, no estudo de reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional de escrit\u00f3rios jur\u00eddicos.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A era do conhecimento, a busca constante e fren\u00e9tica por informa\u00e7\u00f5es, exigiu mudan\u00e7as r\u00e1pidas, especialmente, refletidas nas organiza\u00e7\u00f5es. 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