{"id":4031,"date":"2024-02-08T11:05:34","date_gmt":"2024-02-08T14:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/?p=4031"},"modified":"2024-05-23T17:32:49","modified_gmt":"2024-05-23T20:32:49","slug":"a-multiplicacao-da-lideranca-essencial-na-advocacia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/a-multiplicacao-da-lideranca-essencial-na-advocacia\/","title":{"rendered":"A MULTIPLICA\u00c7\u00c3O DA LIDERAN\u00c7A ESSENCIAL NA ADVOCACIA"},"content":{"rendered":"<p>A sobreviv\u00eancia ou a longevidade a longo prazo nos escrit\u00f3rios de advocacia depende \u00fanica e exclusivamente de quem o coordena.<\/p>\n<p>O papel do l\u00edder mencionado neste artigo \u00e9 de motivar n\u00e3o s\u00f3 a si mesmo, mas tamb\u00e9m o profissional que trabalha a seu lado.<\/p>\n<p>Motiva\u00e7\u00e3o, companheirismo, uni\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o entre as equipes internas s\u00e3o essenciais para o escrit\u00f3rio que o l\u00edder deve implementar, fazendo valer-se efetivamente destes elementos.<\/p>\n<p>Trabalhar o endomarketing e comunica\u00e7\u00e3o na empresa \u00e9 um dos pontos chaves de uma primeira estrutura\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Necessita-se fazer uma an\u00e1lise interna sobre a empresa, fun\u00e7\u00e3o de cada colaborador, o que est\u00e1 sendo feito ou n\u00e3o, se est\u00e1 correto, o que falta, o que pode ser melhorado, entre outras in\u00fameras avalia\u00e7\u00f5es que devem ser exploradas.<\/p>\n<p>O l\u00edder n\u00e3o possui o papel apenas de \u201ccomandante\u201d, na verdade ele forma outros l\u00edderes. \u00c9 aqui que reside o maior segredo do l\u00edder: n\u00e3o ser necess\u00e1rio. Explico:<\/p>\n<p>Servindo como um exemplo para os demais ele tem que transmitir a ideia de qual \u00e9 o real papel do l\u00edder: planejar, se organizar e saber tomar as decis\u00f5es corretas em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho sem precisar do apoio de um superior.<\/p>\n<p>Os novos l\u00edderes que est\u00e3o sendo formados t\u00eam que perceber e entender que necessitar\u00e3o de uma certa independ\u00eancia em seu trabalho, resolver os problemas, planejar e organizar id\u00e9ias, etc.<\/p>\n<p>Mas, n\u00e3o \u00e9 do dia pra noite que isso acontece, demanda muito tempo de experi\u00eancia e conhecimento na fun\u00e7\u00e3o exercida.<\/p>\n<p>O l\u00edder \u00e9 quem precisa perceber isso e saber trabalhar essa \u201cliberdade\u201d do colaborador que est\u00e1 se preparando para ser um \u201cnovo l\u00edder\u201d.<\/p>\n<p>Contudo, n\u00e3o \u00e9 todo mundo que nasce com esp\u00edrito para lideran\u00e7a e ele \u00e9 capaz de identificar o que cada pessoa tem de bom para ser aproveitado em uma determinada \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Cria-se ent\u00e3o um sentimento de uni\u00e3o entre o funcion\u00e1rio e o escrit\u00f3rio, mostrando que o colaborador faz parte da empresa, formando uma s\u00f3 c\u00e9lula, ajudando o futuro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Abaixo classifico alguns pontos essenciais para a multiplica\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a:<\/p>\n<ul>\n<li>O l\u00edder deve saber compatibilizar a atua\u00e7\u00e3o das rotinas di\u00e1rias com as estrat\u00e9gias organizacionais e aproximar o colaborador dessas informa\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Por meio de Feedbacks constantes, tanto sobre desempenho do colaborador como de resultados de comunica\u00e7\u00e3o entre eles;<\/li>\n<li>O l\u00edder participativo envolve o colaborador em metas, planos de trabalho, an\u00e1lise de problemas planejamento e execu\u00e7\u00e3o de tarefas, criando um maior comprometimento e engajamento deste funcion\u00e1rio sobre a empresa;<\/li>\n<li>Manter um ambiente otimista e positivo atrav\u00e9s de motiva\u00e7\u00e3o da equipe interna \u00e9 que se trabalha o envolvimento do colaborador;<\/li>\n<li>Liderar \u00e9 ter poder de influ\u00eancias positivas sobre o grupo organizacional, conquistando credibilidade, confian\u00e7a sobre os mesmos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em uma an\u00e1lise geral o l\u00edder deve ter em mente que antes de liderar os outros ele deve se autoan\u00e1lisar, observando seus pontos fortes e fracos, seus impulsos, desejos e necessidades, suas qualidades em rela\u00e7\u00e3o sua vida profissional e tamb\u00e9m pessoal.<\/p>\n<p>E n\u00e3o se esquecendo que em sua auto-gest\u00e3o o l\u00edder tem que saber usar e transformar seu networking pessoal em oportunidades de neg\u00f3cios para seu escrit\u00f3rio, alavancando e criando novos trabalhos a partir de sua imagem.<\/p>\n<p>A imagem do l\u00edder \u00e9 como um refletor not\u00f3rio de como \u00e9 o escrit\u00f3rio. Aquilo que transparece aos olhos dos clientes revela como \u00e9 realmente o ambiente interno da empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><em>J\u00e9ssica de Brito Ferreira<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><em>J\u00e9ssica de Brito Ferreira \u00e9 analista de marketing, estudante de Comunica\u00e7\u00e3o Social, Publicidade e Propaganda pela Universidade Uniban Anhanguera. Atua hoje como gestora de conte\u00fado e eventos da Inrise Consultoria em Marketing Jur\u00eddico.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A sobreviv\u00eancia ou a longevidade a longo prazo nos escrit\u00f3rios de advocacia depende \u00fanica e exclusivamente de quem o coordena. O papel do l\u00edder mencionado neste artigo \u00e9 de motivar n\u00e3o s\u00f3 a si mesmo, mas tamb\u00e9m o profissional que trabalha a seu lado. 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