O desenvolvimento das melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, que acampou a profissionaliza\u00e7\u00e3o e favoreceu o ganho de vantagem competitiva \u00e0s bancas jur\u00eddicas, deu-se a partir dos anos 70, com a cria\u00e7\u00e3o de duas organiza\u00e7\u00f5es internacionais, a ALA \u2013 Associa\u00e7\u00e3o of Legal Administration e, nos idos de 80, com a LMA \u2013 Legal Marketing Association.<\/p>\n
As bancas brasileiras, antenadas com os acontecimentos no exterior e seu movimento de profissionaliza\u00e7\u00e3o, passaram a implementar as pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o Legal.<\/p>\n
Os escrit\u00f3rios jur\u00eddicos, nos anos 90, presenciaram um crescimento com a abertura da economia, privatiza\u00e7\u00f5es e terceiriza\u00e7\u00f5es e passaram a investir nos pilares da gest\u00e3o moderna \u2013 Estrat\u00e9gia, Pessoas, Marketing, Produ\u00e7\u00e3o Jur\u00eddica e Finan\u00e7as; nascendo da\u00ed, a compreens\u00e3o de gerir o escrit\u00f3rio como uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Aqueles que mantiveram uma gest\u00e3o de tentativa e erro, improvisada pelos s\u00f3cios, sucumbiram.<\/p>\n
No intuito de obterem maior efici\u00eancia em meio \u00e0 competitividade, os escrit\u00f3rios de advocacia buscaram a moderniza\u00e7\u00e3o de suas estruturas organizacionais e administrativas, revisando conceitos e m\u00e9todos de gest\u00e3o.<\/p>\n
A partir do ano 2000, profissionais de outras \u00e1reas como administra\u00e7\u00e3o e economia, conquistaram espa\u00e7o \u00e0 frente da \u00e1rea administrativo-financeira das bancas; liberando, dessa forma, os s\u00f3cios para a realiza\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica da advocacia e o relacionamento com clientes.<\/p>\n
O advogado sempre teve importante papel de gerar receitas.<\/p>\n
Conscientes dessa realidade, as bancas passaram a delegar ao gestor legal, tamb\u00e9m conhecido de administrador legal, a gest\u00e3o para o perfeito andamento das rotinas administrativo-financeiras.<\/p>\n
O primeiro passo foi aceitar profissionais capacitados em \u00e1reas espec\u00edficas, como tecnologia, finan\u00e7as, recursos humanos, planejamento estrat\u00e9gico, marketing e atendimento ao cliente.<\/p>\n
Contudo, o advogado nunca se eximiu da lideran\u00e7a de equipes e gest\u00e3o de pessoas e, para tanto, buscou desenvolver habilidades importantes como lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o interpessoal, capacidade de negocia\u00e7\u00e3o, networking e conhecimento de mercado, transformando-o em um profissional de sucesso.<\/p>\n
Infelizmente, grande parte optou por adquirir conhecimento jur\u00eddico, ao escolher um curso de especializa\u00e7\u00e3o, por achar pouco nobre tratar de quest\u00f5es como gest\u00e3o de equipe, capta\u00e7\u00e3o de clientes ou marketing.<\/p>\n
Para que a Gest\u00e3o Legal atuasse na sustentabilidade da banca, no longo prazo, foi necess\u00e1rio definir o posicionamento correto dos escrit\u00f3rios.<\/p>\n
Qualquer que seja o empreendimento, conhecer o mercado e as oportunidades s\u00e3o elementos imprescind\u00edveis. Portanto, faz-se necess\u00e1rio pesquisar o mercado, a concorr\u00eancia, o perfil dos clientes e as \u00e1reas que est\u00e3o em expans\u00e3o e que representavam novas oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n
O gestor legal, dentre muitas de suas miss\u00f5es, concentra especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0s pessoas, considerando-as como ativo de relevante import\u00e2ncia nos escrit\u00f3rios jur\u00eddicos; organizando suas rela\u00e7\u00f5es, crescimento, premia\u00e7\u00f5es, sucess\u00f5es e trabalhos.<\/p>\n
Um dos fatores de alta rotatividade nas bancas, especialmente na atualidade, \u00e9 a falta de uma gest\u00e3o compat\u00edvel com os anseios de seus profissionais, que n\u00e3o vislumbram crescimento profissional, boas condi\u00e7\u00f5es de trabalho e escassez de tecnologia.<\/p>\n
Grande parte dos escrit\u00f3rios valoriza apenas o trabalho dos advogados, em detrimento do administrativo, que tem vital import\u00e2ncia nas atividades di\u00e1rias.<\/p>\n
O gerenciamento eficiente das atividades internas dar\u00e1 o devido suporte aos advogados, liberando-os para a pr\u00e1tica da advocacia e a devida aten\u00e7\u00e3o ao cliente.<\/p>\n
O aumento da produtividade jur\u00eddica \u00e9 consequ\u00eancia de rotinas bem estruturadas e definidas.<\/p>\n
Contudo, o gestor legal n\u00e3o poder\u00e1 prescindir do pilar da produ\u00e7\u00e3o. A qualidade est\u00e1 intr\u00ednseca na organiza\u00e7\u00e3o jur\u00eddica. Criar mecanismos de seguran\u00e7a para o controle de prazos e distribuir atividades que assegurem a qualidade e celeridade de informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o fundamentais.<\/p>\n
Talvez um dos pontos mais nevr\u00e1lgicos na Gest\u00e3o Legal seja o Marketing Jur\u00eddico.<\/p>\n
Dadas as devidas restri\u00e7\u00f5es do C\u00f3digo de \u00c9tica e Disciplina da OAB, muitas bancas temem implementar as estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A sustenta\u00e7\u00e3o da marca jur\u00eddica no curto, m\u00e9dio e longo prazo dar-se-\u00e1 com o Marketing Jur\u00eddico que, por meio de diferentes estrat\u00e9gias, influenciar\u00e1 a percep\u00e7\u00e3o dos clientes quanto \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o e reconhecimento da banca.<\/p>\n
Na estrat\u00e9gia de marketing ser\u00e1 preciso definir tr\u00eas objetivos: como prospectar clientes, como conquist\u00e1-los e, ainda, como preservar um relacionamento duradouro.<\/p>\n
Bem como todas as demais \u00e1reas exigem capacidade administrativa e organizacional, n\u00e3o poder\u00edamos deixar de citar a financeira.<\/p>\n
O Gestor Legal assegurar\u00e1 a gest\u00e3o e controle de custos, os resultados mensais e a proje\u00e7\u00e3o de caixa, elaborando demonstrativos e relat\u00f3rios que permitir\u00e3o aos s\u00f3cios uma an\u00e1lise de futuros investimentos.<\/p>\n
A ci\u00eancia da administra\u00e7\u00e3o sugere hoje diversos instrumentos e m\u00e9todos que possibilitam uma gest\u00e3o eficiente. A solu\u00e7\u00e3o para tantos e diferentes problemas est\u00e1 na correta utiliza\u00e7\u00e3o desses instrumentos, tendo em vista o planejamento estrat\u00e9gico e as necessidades dos clientes.<\/p>\n
O cumprimento de prazos, a supera\u00e7\u00e3o de desafios e o atingimento das metas n\u00e3o seriam poss\u00edveis sem uma gest\u00e3o inteligente. \u00c9 ela quem otimiza o aproveitamento dos recursos; facilitando a tomada de decis\u00f5es, melhorando a produtividade e lucratividade dos escrit\u00f3rios.<\/p>\n
Somente perpetuar\u00e3o aqueles que oferecerem aos seus clientes, al\u00e9m do conhecimento jur\u00eddico, as melhores t\u00e9cnicas de gest\u00e3o, aliando ao Direito, as t\u00e9cnicas de Administra\u00e7\u00e3o, Economia e Marketing.<\/p>\n
A mudan\u00e7a \u00e9 mais que necess\u00e1ria e urgente.<\/p>\n
Essa condi\u00e7\u00e3o \u00e9 imposta pelo pr\u00f3prio mercado e pelos clientes que, indiretamente, ditam as pr\u00e1ticas de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia, essencial para quem atua em um mercado exigente e altamente competitivo.<\/p>\n
Quando a gest\u00e3o \u00e9 eficiente e bem planejada, possibilita ao escrit\u00f3rio desenvolver especialidades capazes de absorver oportunidades de mercado, blindando-o das instabilidades internas e externas.<\/p>\n
Saber gerenciar, administrar e organizar um escrit\u00f3rio \u00e9 t\u00e3o importante quanto elaborar excelentes pe\u00e7as ou acompanhar o andamento dos processos.<\/p>\n
A melhor forma de combater a crise, a alta competi\u00e7\u00e3o e os reflexos da globaliza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 por meio da gest\u00e3o racional.<\/p>\n
O tempo da advocacia rom\u00e2ntica ficou para traz.<\/p>\n
Hoje a advocacia \u00e9 um neg\u00f3cio promissor.<\/p>\n
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D\u00e9bora Pappalardo<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n D\u00e9bora Pappalardo \u00e9 s\u00f3cia da Inrise RH \u2013 Recrutamento Jur\u00eddico, graduada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e P\u00f3s-Graduada em Gest\u00e3o Financeira e Gest\u00e3o de RH e Psicologia Organizacional, atuando no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de profissionais, bem como, no estudo de reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional de escrit\u00f3rios jur\u00eddicos.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O desenvolvimento das melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, que acampou a profissionaliza\u00e7\u00e3o e favoreceu o ganho de vantagem competitiva \u00e0s bancas jur\u00eddicas, deu-se a partir dos anos 70, com a cria\u00e7\u00e3o de duas organiza\u00e7\u00f5es internacionais, a ALA \u2013 Associa\u00e7\u00e3o of Legal Administration e, nos idos de 80, com a LMA \u2013 Legal Marketing Association. As bancas […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3988","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3988"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3988\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3989,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3988\/revisions\/3989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}