Reclama\u00e7\u00f5es a respeito do desenvolvimento dos colaboradores s\u00e3o freq\u00fcentes entre os advogados. Relat\u00f3rio errado, prazos atrasados, falta de motiva\u00e7\u00e3o e falta de envolvimento do colaborador com os projetos s\u00e3o os principais fatores que afetam diretamente o crescimento do escrit\u00f3rio como um todo.<\/p>\n
A quest\u00e3o \u00e9 que muitos s\u00f3cios se esquecem de perguntar qual o motivo da aparente queda de produtividade e falta de aten\u00e7\u00e3o por parte de seus colaboradores, e, em contrapartida, muitos funcion\u00e1rios n\u00e3o se sentem a vontade de expor as dificuldades para seus gestores, ora por medo da resposta ora por receio baseado em experi\u00eancias passadas frustradas.<\/p>\n
Ent\u00e3o, de quem \u00e9 a culpa?<\/p>\n
Veja bem, n\u00e3o estou querendo jogar a culpa nem para o colaborador ou somente para o empregador, pois sabemos que existem muitos pessoas que preferem s\u00f3 reclamar ao inv\u00e9s de tomar uma atitude positiva e cobrar de seu empregador uma posi\u00e7\u00e3o, um feedback.<\/p>\n
Esta falta de di\u00e1logo entre empregador e colaborador faz com que muitos chefes acreditem que a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 em enviar \u201co problema\u201d para um curso ou evento, esperando que ele retorne mais motivado para produzir mais. O resultado \u00e9 que, durante os primeiros dias, obviamente os funcion\u00e1rios retornam mais motivados de fato, cheios de ideias para aplicar dentro de seu departamento, ou mesmo em sua rotina di\u00e1ria, inspirando at\u00e9 outros colegas. Por\u00e9m ao apresentar tais novidades ao gestor, ou o pr\u00f3prio chefe, logo s\u00e3o barrados por uma s\u00e9rie de quest\u00f5es burocr\u00e1ticas e lentas, que os impedem de colocar as ideias retiradas do \u201ctreinamento\u201d oferecido pelo pr\u00f3prio escrit\u00f3rio, em pr\u00e1tica. Ou seja, o curso ou evento que antes era para gerar motiva\u00e7\u00e3o, gera frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
E o resultado desta a\u00e7\u00e3o vai por \u00e1gua abaixo, pois os colaboradores desmotivados, tendem a ter menor comprometimento com as metas da organiza\u00e7\u00e3o e maior inten\u00e7\u00e3o em sair da empresa.<\/p>\n
O primeiro passo para a melhoria do di\u00e1logo entre empregador e colaboradores \u00e9 estimular de maneira positiva a troca de feedback. Ao p\u00e9 da letra, a palavra feedback em ingl\u00eas significa: \u201calimentar de volta\u201d, ou seja, cr\u00edticas construtivas s\u00e3o bem-vindas. Todo mundo necessita saber o que est\u00e1 fazendo de certo ou errado para dar melhor direcionamento em suas tarefas.<\/p>\n
Para Eug\u00eanio Mussak, autor do livro \u201cCom gente \u00e9 diferente\u00a0\u2013\u00a0inspira\u00e7\u00f5es para quem precisa fazer\u00a0gest\u00e3o de pessoas\u201c, dar o feedback \u00e9 \u201cuma manifesta\u00e7\u00e3o de respeito e afeto, e, antes de tudo, uma demonstra\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia interpessoal\u201c.<\/p>\n
Segundo a especialista Eva Hirsch Pontes, coach executiva, o que falta aos chefes, \u00e9 a escuta emp\u00e1tica, que significa ir para o lugar do outro, sem se perder de si mesmo.<\/p>\n
Os chefes precisam aprender a ouvir, inclusive a interpretar gestos e express\u00f5es corporais, a processar as informa\u00e7\u00f5es coletadas, suspendendo qualquer tipo de julgamento, e s\u00f3 ent\u00e3o dar uma resposta. Entenda que aqui n\u00e3o \u00e9 somente discordar ou estar de acordo, e sim responder o porqu\u00ea n\u00e3o concorda e o que o motivou a tomar outra resolu\u00e7\u00e3o que n\u00e3o a indicada pelo colaborador.<\/p>\n
Um recente estudo realizado com cerca de 1200 profissionais de cargos de lideran\u00e7a e colaboradores, demonstrou que os colaboradores se sentem mais motivados, confiantes e valorizados quando s\u00e3o ouvidos por seus chefes e gestores.<\/p>\n
Uma maneira de estimular esta busca pelo feedback, s\u00e3o reuni\u00f5es que podem ocorrer individual ou coletivamente, podendo ter periodicidade semanal ou mensal, de acordo com a estrutura do escrit\u00f3rio. Estas reuni\u00f5es poder\u00e3o servir tamb\u00e9m como uma forma de treinamento interno, fazendo com que o colaborador entenda qual \u00e9 a estrat\u00e9gia do escrit\u00f3rio, e quais os procedimentos corretos a seguir dentro de sua \u00e1rea, oferecendo assim condi\u00e7\u00f5es de trabalho para que realizem as tarefas com efici\u00eancia.<\/p>\n
Se os colaboradores n\u00e3o recebem o direcionamento correto, n\u00e3o tem como saber se est\u00e3o agindo de acordo com o esperado pelo escrit\u00f3rio.<\/p>\n
De maneira geral, todos precisam de motiva\u00e7\u00e3o e autoconfian\u00e7a para executar suas tarefas. Al\u00e9m disso, todos carregamos uma bagagem de experi\u00eancias boas e ruins, e o que importa no final \u00e9 que tenhamos a liberdade de poder falar abertamente com nossos gestores sobre ideias que possam ser muito produtivas para o escrit\u00f3rio e para o trabalho do dia a dia.<\/p>\n
Outro ponto importante \u00e9 que tamb\u00e9m saibamos encarar um feedback de maneira positiva, sempre para a melhora de nossa autoconfian\u00e7a e nossa auto estima, pois desta maneira o trabalho fluir\u00e1 melhor.<\/p>\n
Em conclus\u00e3o, \u00e9 hora de parar de tentar descobrir de quem \u00e9 a culpa e juntar for\u00e7as, fortalecendo o time atrav\u00e9s de funcion\u00e1rios, colaboradores, administradores e s\u00f3cios que tem o mesmo plano em comum: criar um escrit\u00f3rio forte no mercado.<\/p>\n
<\/p>\n
Monique Conde<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Monique Conde \u00e9 analista de marketing da Inrise Consultoria, formada em Comunica\u00e7\u00e3o Social, Publicidade e Propaganda pela Universidade de S\u00e3o Caetano do Sul.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Reclama\u00e7\u00f5es a respeito do desenvolvimento dos colaboradores s\u00e3o freq\u00fcentes entre os advogados. Relat\u00f3rio errado, prazos atrasados, falta de motiva\u00e7\u00e3o e falta de envolvimento do colaborador com os projetos s\u00e3o os principais fatores que afetam diretamente o crescimento do escrit\u00f3rio como um todo. A quest\u00e3o \u00e9 que muitos s\u00f3cios se esquecem de perguntar qual o motivo […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3976","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos"],"post_mailing_queue_ids":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3976"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3977,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3976\/revisions\/3977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sitesbbr.com\/recrutamento\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}